王建宙：永遠不要等待別人犯錯誤。我們踏踏實實，按照自身發(fā)展的路子，一步步走下去。我國手機制造業(yè)提升的過程，本身就是一個供給側結構性改革的體現。特別是在建立一個良好的供應鏈方面，已經積累了經驗。
我們要補短板，一定要和創(chuàng)新結合起來，必須有超前性，要有高的起點，而不是跟在別人后面。如果總是學別人的，跟在別人的后面，把這塊短板補上時，別人又擁有了新的特長，就又會變成我們的短板。
王建宙：目前國產手機的生態(tài)鏈越來越完整，競爭力越來越強，不過仍存短板。主要表現在三方面：一是手機操作系統(tǒng)，可以說是幾乎沒有進入；二是核心元器件。目前做得最好的是顯示屏，但其他方面突破得不夠，比如芯片制造加工；三是專利技術。專利的積累需要很長時間，而擁有了充分的專利，就可以和別人去交換。
王建宙：中國現在是全球手機制造的最主要的基地，中國制造在全球的的占有率也在逐年提升。去年末，全球87%的手機是在中國制造。尤其這是在面臨經濟下行、制造業(yè)向勞動成本更低地方轉移的雙重壓力下實現的。
國產手機不僅完成了從組裝到整個手機生態(tài)系統(tǒng)建立的過程，完成了從代工到形成自主品牌的過程，并且有越來越多的知名品牌進入國際市場。今年6月，在天津夏季達沃斯論壇遇到世界經濟論壇創(chuàng)始人、執(zhí)行主席施瓦布教授時，他對我說：“我現在用中國品牌的手機，很好用。”
中國上市公司協(xié)會會長、中移動集團原董事長王建宙：我期待著劃時代的手機能由中國廠商制造出來。
從目前手機發(fā)展的趨勢看，我最關注四個方向：一是大屏幕。不是越大越好，要便于手持，再大就要折疊起來，其最大的好處是滿足視頻的需要，方便觀看，又能把平面電腦和智能手機合二為一。二是穿戴式，要進一步多元化、實用化。三是高性能電池，具體表現就是充電時間短、續(xù)航時間長。這三種趨勢都涉及到制造材料的問題，也是推出新一代產品的前提。
還有一個重要趨勢，就是能增加對機器遙控的手段，讓手機變成物聯(lián)網的控制器。
王建宙：從總體上說，所有電子產品都有一個規(guī)律，一開始品牌很少，然后越來越多，再集中到少數幾個。現在市場上這么多品牌，會不斷洗牌、整合。
而手機又與普通電子產品有所不同。沒有哪個電子設備、家用電器的普及率像手機這樣高，全球70多億人有70多億部手機。手機比一般電器的迭代替換次數更多。調查機構數據顯示，人們平均18個月?lián)Q1部手機，這使得市場變化更頻繁、微妙。
我認為，在不斷洗牌整合后，很可能出現兩種情形：一是全球手機品牌依然會比其他電器的品牌多；二是手機市場上的品牌變化比較快。
不同于發(fā)展演變多年后、留下的是以可口可樂和百事可樂為主的飲料行業(yè)，手機市場的變化很不一樣。不要以為可以“一戰(zhàn)定江山”，一次成功占有市場后，就能夠定型很長的時間。
王建宙：5G最大的特點：一是速度更快，傳輸速率比4G快200倍；二是容量大，一平方公里之內可以有100萬個接入；三是遲延短，處理時間更快，短到小于1個毫秒。
我舉例說說低延遲通信的應用。比如，截至目前的自動駕駛汽車，是模仿人的操作，看到有人、有紅燈就會減速、停止。我們想象中的無人駕駛汽車應該是聯(lián)網的，所有的汽車都連成一個網。在這樣情況下，連紅綠燈都不需要，也不需要模仿人的動作，而需要建立一套新的規(guī)則，對應的就是對低延遲的更高要求。
王建宙：幾千億的市場是毫無疑問的。5G給我們帶來很多想象的空間，給移動互聯(lián)網、物聯(lián)網帶來更多機會。等若干年后回看今天的市場，我們會覺得這是剛剛起步。
前面說的理論數據到底有什么用？3G剛剛問世時，大家都不清楚，手機就是打電話，速率快又怎樣，等智能手機面市，大家知道3G是用來上網的。今天我們說5G，是類似情況。消費者未知的空間，是開發(fā)者的機會。
王建宙：業(yè)內描繪的應用場景，大體有三類：一是增強型移動寬帶。4G可以看video，5G可以看VR、AR等；二是超高可靠與低遲延通信，有些場景需要千分之一秒的遲延都不能發(fā)生。三是大規(guī)模的機器類通信。
低延遲通信的應用很多，比如北京的醫(yī)生給非洲的病人開刀，做微創(chuàng)手術。機器在那邊，操作在這邊，千分之一秒都不能耽誤。
王建宙：手機會越來越便宜，資費也會越來越便宜。長尾理論提出者Chris Anderson的著作《免費》里有一句話：石油、煤炭等資源越來越少，原子經濟的主旋律就是漲價；而比特經濟的主旋律是不斷降價，因為生產原料很簡單，成本在降低，比如半導體是提煉硅。在信息通信這個行業(yè)，降價是主旋律。
王建宙：在3G和4G時代，電信運營商提供了很好的網絡接入、連接，可是在應用方面所占份額很小。5G時代，天地更大了。運營商繼續(xù)堅守連接的同時，要不要在發(fā)展?jié)摿薮蟮膽脤用嬲加幸幌啬兀?/p>
看看國際層面，Verizon收購了雅虎、AOL，AT&T收購DirecTV，正收購時代華納，軟銀收購了ARM。由此，可發(fā)現兩個明顯的方向：一是瞄準視頻和互聯(lián)網內容；二是物聯(lián)網。這都將是5G應用場景中的重點。因此，運營商究竟在5G時代扮演什么樣的角色，是大家都在考慮的。
另外，運營商必須改變自己。
“先進的科學技術，特別是信息通信技術，使我們地球的轉速都加快了；所有的事情都加快了，如果不改變自己，就連站都站不穩(wěn)了。改變了自己，才能生存下去，在新的技術中找到發(fā)展機會。”這是我最喜歡的一句話。
王建宙：我堅定認為，現在進入這個行業(yè)仍然不晚。我們經歷過諾基亞俯視一切的時候，當時我也認為不會有更好的手機，而很快就有創(chuàng)新涌現出來。
不過，畢竟當下的手機產品、市場及專利都已經很成熟，新進入者可謂困難重重。這不等于說沒有機會，我的建議或者說唯一的策略——就是差異化，要找出和別人的不同，必須是很大的不同。
